Управление компанией

Базовые концепции финансового менеджмента Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде фундаментальных концепций: концепция временной стоимости денежных ресурсов, концепция учета влияния фактора инфляции, концепция учета фактора риска и пр. В рамках этой публикации рассмотрены концепции, которые являются основой для выполнения расчетов и принятия управленческих решений.
С чего начинается свой бизнес Об открытии собственного дела хотя бы раз в жизни мечтал каждый. Пугает сложность сбора документов, отсутствие средств, незнание законов. Как подступиться к этому непростому делу? Начинать следует с регистрации...
Доброе вымя Игра в «социальную ответственность» бизнеса развращает корпорации. Она выходит боком и средним компаниям, приучая власти и обывателей вымогать деньги у коммерсантов.
Десять неправильных решений в организации работы службы персонала Неправильная организация работы HR-отдела может привести к тому, что он превратится «в абсолютно бесполезное подразделение». Как этого избежать?
Как работодатель выиграл у профсоюза В межмуниципальном (районном) суде Москвы рассматривалось дело по иску профсоюзного комитета к организации-авиаперевозчику. В исковом заявлении профком просил признать незаконным приказ первого заместителя генерального директора компании «О сокращении штата», считая, что документ был издан без необходимого учета мнения представительного органа работников. Другой аргумент по уставу фирмы решение о сокращении штата относится к компетенции совета директоров. В судебном заседании представитель организации привел веские доводы в защиту своей позиции. В итоге решение суда было в пользу работодателя.
Под прицелом видеокамер С момента своего появления «Крошка-картошка» борется с собственными продавцами, обманывающими и клиентов, и работодателя. Как создать систему, исключающую воровство внутри компании?
Неэффективная мотивация Российские компании, оплачивающие труд топ-менеджеров в зависимости от результатов, возможно, заблуждаются. Привязка вознаграждения к финансовым показателям желаемого эффекта не дает, утверждают швейцарские исследователи
Предупрежден, значит вооружен Буллинг, моббинг, боссинг - звучит как веселая детская считалочка. Однако все эти звонкие слова описывают виды психологической агрессии, создающие нестерпимую обстановку в офисе. Унижение и психологическое насилие далеко не безобидны - они создают серьезную угрозу здоровью, а для компании оборачиваются снижением эффективности и ростом текучки кадров.
Преимущества дружбы на службе Кто, собственно, сказал, что начальнику не следует быть на короткой ноге с подчиненными?
Как правильно регистрировать предприятие Регистрация нового предприятия - это сложный, многоступенчатый и весьма ответственный процесс, который не ограничивается подачей документов и получением свидетельства. В этом деле любая ошибка, даже самая незначительная может привести к массе негативных последствий.
Цикл управления предприятием Полный цикл управления предприятием можно разложить на конкретные этапы: постановка целей предприятия, принятие решений и планирование мероприятий, исполнение и реализация планов, контроль за исполнением, анализ, формирование управленческого воздействия, а также корректировка планов и/или целей. Цикл управления более детализирован, нежели простой перечень функций управления и более практичен: его легче использовать в реальной практике хозяйствования и управления. На практике у многих предприятий цикл управления нарушен. Рассмотрим указанные этапы подробно.
Уроки лидерства от адмирала Нельсона О легендарном адмирале Горацио Нельсоне написано множество книг и снято несколько фильмов. В книге «Путь Нельсона. Уроки лидерства от великого военачальника», которую мы предлагаем вашему вниманию, рассматривается блестящая карьера адмирала с точки зрения современных теорий лидерства.
Cобственники и топ-менеджеры: единство в противостоянии Люди, создающие бизнес, и люди, бизнесом управляющие, играют на одном поле. Однако в силу специфики и тех и других игроки-менеджеры и игроки-собственники могут оказаться в разных командах. Тогда приходится иметь дело не только с личностными конфликтами, но и с проблемой выживания самого бизнеса.
Шаг за шагом к справедливой цене Между стоимостью бизнеса и ценой его продажи всегда существует разница, определяемая различием мотиваций продавца и покупателя. Окончательная цена всегда отражает ожидания покупателя относительно будущей эффективности приобретаемого бизнеса. Максимальная цена определяется допустимым соотношением между риском и вознаграждением, то есть она представляет собой наибольшую сумму денег, которой покупатель готов рискнуть ради прогнозируемой прибыли. Однако он заплатит по максимуму, только если для этого имеются основания, подтвержденные экономическими прогнозами. В отечественном законодательстве понятие «справедливая цена» отсутствует. Однако этот пробел на практике можно восполнить, обратившись к зарубежной трактовке понятия «обоснованная рыночная стоимость», которое, на наш взгляд, практически совпадает с определением справедливой цены сделки.
Так говорил Макиавелли Идеи Макиавелли дали жизнь современной теории элит и повлияли на автора теории менеджерской революции. На него ссылаются теоретики бюрократии, постиндустриального общества и политического прогнозирования. Специалисты упоминают четыре принципа Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от лидера; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер — всегда образец справедливости. Если систематизировать суждения Макиавелли, то его философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.
Шеф, не плюй в колодец! Следующая ступень карьерной лестницы и расширение полномочий, казалось бы, должны вселять уверенность и придавать силы новому руководителю. Где, как ни в новом коллективе, можно проверить свои лидерские качества и способность объединять людей? На деле же нередко приход босса «со стороны» сопровождается массовыми увольнениями, а оставшиеся сотрудники не желают признавать авторитет новоявленного руководства.
Самые дорогие головы 2007 г. На три верхние позиции в списке самых удачливых топ-менеджеров, поменявших работу в 2007 г., хедхантеры поставили инвестбанкиров
Нос оптимиста, уши пессимиста Направлению, которому показан безудержный рост, например отделу продаж, нужен начальник-оптимист, а там, где требуются стабилизация и минимизация рисков, — пессимист, полагают эксперты
Немереное качество Раньше бесспорной считалась формула: покупатель всегда прав. В наше время куда вернее другой императив: покупатель не знает наших возможностей.
Самая главная ошибка лидеров Мэтью Хэйворд. «Иллюзия всемогущества. Как сохранить контроль над событиями, людьми, финансами и информацией». - М., «Вершина», 2008 Уверенность в собственных силах - необходимое качество настоящих лидеров. По-мнению Мэтью Хэйворда, даже чрезмерная самоуверенность, если она основана на надежных сведениях и данных, не только не является пороком, но и способствует продвижению вперед. «Чрезмерная самоуверенность, как составная часть процесса поиска и открытия, важна для научного и экономического прогресса», - пишет автор.