Подбор персонала
Источник: emsi.ru
Для решения задачи подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик отбора и найма кадров.
Этот процесс состоит из следующих этапов:
- Анализ потребности в кадрах. Он
Для решения задачи подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик отбора и найма кадров.
Этот процесс состоит из следующих этапов:
- Анализ потребности в кадрах. Он включает общий анализ текущих и будущих требований и выявление проблем отбора и найма кадров.
- Определение требований к кандидатам. Точно определите, кого вы хотите нанять, с помощью должностной инструкции и личностной спецификации, а также определите сроки и условия найма.
- Поиск. Этот процесс включает определение основных источников поступления кандидатов, анализ методов проведения рекламы вакантных мест, решение об использовании консультантов по подбору персонала, возможности набора молодых сотрудников из профильных учебных заведений.
- Отбор. Для обратившихся кандидатов проводятся последовательно несколько этапов отбора, включая конкурс резюме, собеседования, тестирование, сбор и анализ рекомендаций.
- Формирование предложения кандидату. На этом этапе необходимо согласовать и утверждить Контракт, обсудить с кандидатом характер и условия работы, договориться о дате выхода кандидата на работу.
При возникновении систематических проблем с подбором кадров следует проанализировать следующие возможные причины:
- слишком низкая оплата труда,
- плохой имидж организации как работодателя,
- плохие условия работы,
- отсутствие возможности обучения,
- повышения квалификации,
- продвижения по службе,
- работа не пользуется спросом из-за своего монотонного характера,
- неправильный выбор источника поступления кандидатов,
- неэффективная реклама,
- неудовлетворительные процедуры отбора персонала,
- отсутствие специалистов требуемой квалификации в регионе.
Если Вы сможете определить причины своих проблем, считайте, что Вы уже на полпути к их решению. Некоторые проблемы, такие, как плохие условия труда, более сложны, чем другие. Существует также предел, до которого организация может увеличить заработную плату и другие льготы. Однако многие улучшения возможны без специальных затрат.
Вам следует рассмотреть также и сильные стороны Вашей организации. Эти возможности необходимо сравнить с теми, которые предлагают конкуренты, и составить список наиболее привлекательных сторон вашей организации. В какой-то степени кандидаты предлагают себя сами, но они также и покупают то, что организация может им дать.
| 
