Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!
Сделать стартовой
Mainjob.Ru Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob
Поиск вакансий
Создание резюме
Публикации
Образование

Все рубрики
Новости компаний
Управление компанией
Продажи и маркетинг
Персонал
Кадровое делопроизводство
Карьера и образование
О профессиях – с юмором
Стиль жизни
Подписка на публикации


<< Вернуться к списку публикаций

Что делать, если руководитель не повышает оклад?



Источник: Headhunter Magazine

Если сотрудник недоволен размером своей зарплаты, ему нужно сказать об этом руководству

Здравствуйте! Как правило, повышение зарплаты инициирует непосредственный руководитель. Что делать, если он в силу занятости (мой непосредственный руководитель – генеральный директор крупной компании) не может думать об увеличении компенсации своим подчиненным? Выходить с инициативой о поднятии зарплаты самой тоже не хочется, так как считаю это очевидным.

Наталья

Отвечает Павел Цыпин, HR-директор агентства Fleishman-Hillard Vanguard:

– Позволю себе не согласиться с Натальей. Во-первых, в корпоративной жизни практически ничего совершенно ясного нет: есть только то, что установлено различного рода регламентами, а все остальное существует «за скобками» рабочих процессов. Так что вопрос о повышении оклада ни для кого не очевиден. В большинстве компаний действует «принцип умолчания»: если проблема не озвучена, ее не существует. Таким образом, когда сотрудник не высказываете недовольства окладом, значит, тот его более или менее устраивает.

Во-вторых, повышение зарплаты инициирует либо сам сотрудник, либо оно изначально заложено в бюджете на определенный временной промежуток. Непосредственный руководитель является такой же «жертвой» бюджета, как и его подчиненные. Пересматривать же зарплатные планы могут только руководители организации.

Если генеральный директор крупной компании очень занят, Наталье следует обратиться к финансовому директору, который всегда в курсе всех зарплат, их динамики и возможностей коррекции бюджетов, или к директору по персоналу, который также вовлечен в процессы бюджетного планирования по компенсациям и бонусам. Я думаю, что 5–10 минут для разговора с работником о возможности повышения зарплаты может найти даже самый занятой менеджер.

Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных
Rambler's Top100             Рейтинг@Mail.ru