Не хочу играть в пейнт-бол!
Елена Григорьева
Источник: Элитный персонал
"В нашей богатая корпоративная культура: совместное празднование Нового года и Дня рождения компании, конкурсы на лучшую профессиональную идею и совместные походы летом на природу. Руководство считает тимбилдинги делом обязательным. До недавнего времени я активно участвовала в жизни компании, но полгода назад ситуация в моей семье изменилась. Я опасаюсь, что "отрыв" от коллектива навредит моей карьере. Как поступить в этой ситуации?"
Отвечает
Екатерина ПРОХОРОВА,
директор по управлению персоналом компании IBS:
Положительный эффект от тимбилдинга маловероятен, если для сотрудника мероприятия превращаются в тяжелую повинность и вызывают негативную реакцию. Задача менеджера - понимать общую ситуацию в коллективе и индивидуальные обстоятельства каждого сотрудника, контролировать соблюдение баланса работы и внерабочей жизни в команде. Не стоит преувеличивать значимость корпоративных событий - они не должны быть слишком частыми, иначе это создает напряжение в коллективе. Ведь даже с близкими друзьями не захочется встречаться и веселиться 5 дней в неделю - нужно оставить время и для семьи, и для себя.
В нашей компании проводятся традиционные мероприятия, а также те, в которых есть необходимость. Регулярно отмечаются общекорпоративные праздники - День рождения компании, Новый год и окончание финансового года (летом). Потребность в проведении каких-то дополнительных event-ов возникают, если, по объективным причинам, нагрузка на сотрудников повышается (например, завершается большой и сложный проект) или, допустим, сливаются два подразделения, и нужно сплотить команду. Обычно эти праздники служат хорошей моральной поддержкой коллективу и работают на идею объединения сотрудников. Все корпоративные мероприятия люди посещают с удовольствием, но если кто-то не может или не хочет на них присутствовать, никто не станет настаивать - это личное право каждого.
Я могу порекомендовать Вам обсудить со своим руководителем свои личные обстоятельства и выработать план действий: решить, где присутствовать обязательно, а где - нет. В этом случае Вы сможете остаться в русле культурной жизни компании, сохранить степень внутренней свободы и при этом не слишком отрываться от коллектива.
|
