|
Отвечает
Ольга ОСИПОВА,
кандидат психологических наук, бизнес-тренер:
Правильное решение будет зависеть от того, какой имидж выбирает себе руководитель проекта. А выбор имиджа, соответственно, определяется психотипом человека. Если Вы строго следуете принципу "ничего личного, главное - дело", то Вам не составит труда отказать в щекотливой просьбе. Когда об отказе узнает весь коллектив, то Ваш рейтинг поднимется в глазах тех сотрудников, которые также уважают несгибаемые принципы. С другой стороны, обязательно найдется группа людей, которые осудят Вас за недостаточную мягкость и человечность.
Второй вариант - уступить просьбе и принять в команду слабого игрока - больше подойдет руководителю, который живет по принципу "я людей не бросаю". Вы можете сразу объяснить своим коллегам, что принимаете на работу жену бывшего начальника, поскольку последний - Ваш соратник, который сейчас нуждается в помощи. Соглашаясь помочь, нужно не упустить личных и коллективных интересов. Необходимо объяснить бывшему начальнику, что удовлетворить его просьбу непросто, поэтому ему, со своей стороны, тоже придется предпринять определенные шаги. Во-первых, настроить свою жену на то, что никаких поблажек в работе ей не будет. Во-вторых, она должна понимать, что именно Вы руководите проектом, и сейчас ее муж выступает в роли Вашего подчиненного, а не начальника, как это было в прошлом.
Принимая на работу недостаточно подготовленного сотрудника, Вы несете ответственность за его адаптацию в коллективе. Нужно, чтобы человек, устроившийся по рекомендации, с первого же дня проявил заинтересованность в новой деятельности. Конечно, иностранный язык, за несколько недель не выучить. Тем не менее, новой сотруднице не стоит категорично заявлять, что она никогда не учила английский и учить его не собирается. Если она поймет, что руководитель и так оказал ей доверие, взяв ее на проектную работу, то будет стараться ликвидировать пробелы в своих знаниях, приобрести необходимые навыки и найти общий язык с другими членами коллектива.
Литература по теме:
• Жесткая игра
М.: HIPPO 2004/ Сток Д., Лайхенауэр Р.
• Уроки морских котиков для бизнеса: проверенные в бою стратегии создания успешных организаций и достижения выдающихся результатов.
М.: Добрая книга, 2005/Кэннон Д.
|
