Одна умная женщина мне недавно сказала: «Представляешь, у тебя есть возможность писать в газету! Это же мечта идиота! Это же такая ответственность!» Меня эти слова очень вдохновили, и я решил в кои-то веки воспользоваться служебным положением. Хочу передать привет тем, кто участвует поутру в уличном движении на улице Русаковская. Я ежедневно за вами наблюдаю. Особенно меня развлекают пешеходы-камикадзе, бросающиеся под колеса авто за двадцать секунд до зеленого сигнала (это время теперь отмечается на таймерах, которые повесили чуть ли не на каждом светофоре). Я раздражаюсь на нарушителей и одновременно жалею их. Ведь люди, возможно, рискуют жизнью, чтобы поспеть на работу к своим десяти или там одиннадцати утра. То есть они жертвуют одними нормами, социальными, ради других – корпоративных. Вторые вообще как-то легче укладываются в наше сознание, чем первые. Очевидно, потому что за соблюдение своих правил компания платит. Уверен, что большинство наших граждан чаще нарушает правила дорожного движения, чем опаздывает на деловые переговоры. Более того – нарушает ПДД как раз для того, чтобы успевать на эти самые встречи. А вот корпоративными нормами пренебречь практически невозможно, и они медленно, но верно деформируют наше сознание: заставляют вставать в несусветную рань, ломая хребет своим биоритмам, учить слова-скороговорки – кофе-брейк и бизнес-ланч, облачаться в смешную и неудобную одежду, улыбаться даже тем коллегам, которых мы искренне и всем сердцем ненавидим. Кое-где, я слышал, даже походы в туалет по минутам расписаны (очень хочется надеяться, что это всего лишь страшная сказка).

Мы давно стали использовать ежедневники для того, чтобы записывать не только деловые свидания, но и дружеские встречи.

Не без злорадства замечу: нормы поведения, принятые в компании, сплошь и рядом работают против нее. Скажем, некая «правильная» модель поведения может приветствоваться гораздо активнее, чем собственно эффективная работа. Имея ноль результата, можно продержаться на плаву довольно долго. Создавать видимость бурной деятельности очень просто, на то есть много прекрасных способов – нужно только выбрать соответствующий именно вашей культуре. Мне обычно бывает достаточно одной «модели»: придать лицу страдальческое выражение, а-ля «муки креатора» и уставиться в монитор. Но этот вариант годится только для творческих профессий. Знакомый пиарщик пользовался списком из десяти способов. Цитировать целиком не стану, но точно помню, как сей документ заканчивался: «…и не в коем случае не показывайте эту распечатку шефу». Этот пиарщик утверждал, что назвать его бездельником было невозможно: он носился по офису с кипами бумаг, то и дело что-то ксерокопировал или распечатывал… А вот к его коллеге возникли претензии по поводу частых кофепитий и телефонных разговоров на личные темы. Ей так и не удалось убедить руководство в том, что её работа уже сделана на несколько дней вперед и она имеет право на несколько часов передышки.

Впрочем, вне зависимости от своей эффективности, кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, но все мы – зомби, жертвы корпоративной культуры. Признаемся: её влияние далеко не всегда ядовито, скорее усугубляет общие тенденции развития поколения. Например, мы давно стали использовать ежедневники для того, чтобы записывать не только деловые свидания, но и дружеские встречи. Всплывает в памяти очень давний разговор родителей о нравах в странах развитого капитализма: «Представляешь, "у них" нельзя просто заглянуть к подруге. Нужно сначала позвонить и договориться о точном времени». А теперь, сами поварившись в бизнес-бульоне, сначала назначаем встречу с приятелем «предварительно», потом уточняем время встречи и, наконец, делаем контрольный звонок. Разумеется, на каждом из этих этапов встреча может отмениться или перенестись на неопределенный срок. Кстати, само «хождение по гостям» как явление медленно, но верно выходит из моды. Теперь мы все больше зовем друг друга «на кофе» (собственно, пить кофе при этом совершенно необязательно).

Я это все к чему: каждое утро, наблюдая за самоубийцами на перекрестке, я гадаю, когда же наконец влияние корпоративной культуры с её полезными условностями докатится и до этого кусочка нашей жизни. Если уж взаимное уважение двух классовых врагов – пешеходов и водителей – в принципе невозможно, так, может, хоть видимость создадим, а?