Сравнить и удержать
Источник: Журнал "Кадровый менеджмент"
Соответствуют ли зарплаты в вашей компании тем, которые предлагаются в среднем по рынку? Эксперты считают, что своевременный мониторинг уровня заработных плат поможет сделать кадровую политику компании более
Соответствуют ли зарплаты в вашей компании тем, которые предлагаются в среднем по рынку? Эксперты считают, что своевременный мониторинг уровня заработных плат поможет сделать кадровую политику компании более эффективной.
Согласно общепринятому мнению, хорошие сотрудники уходят не только из-за денег. Всегда есть что-то еще, например стремление к признанию или более увлекательной работе. Но рано или поздно любой работодатель делает вывод о том, что зарплату все же нельзя списывать со счетов. Иногда сотрудники пишут заявление об уходе потому, что другая компания предложила им зарплату на 10% больше. Нужно ли винить персонал в том, что на рынке стало известно о принятых в вашей компании заработках ниже среднего? Чтобы избежать этого, нужно проводить мониторинг уровня зарплат по рынку. В условиях низкой безработицы, к примеру, будет неоправданным риском устанавливать уровень компенсационного пакета в организации ниже среднего по рынку.
Даг Горман (Doug Gorman), генеральный директор массачусетской компании Information Mapping Inc., постоянно следит за тем, чтобы все восемьдесят сотрудников организации были довольны уровнем зарплаты. По его словам, конкуренция на рынке настолько высока, что хорошие специалисты могут запросто найти себе место, где им предложат на 15% больше. Но это вовсе не значит, что Горману приходится постоянно повышать оклады. "Мы стараемся устанавливать справедливые зарплаты, – объясняет он. – Мы поставили их размер в зависимость от производительности труда".
Собирать данные по текущему уровню зарплат на рынке труда Горману помогают отраслевая группа ISA (Instructional Systems Association) и ассоциация руководителей TEC (The Executive Committee).
Горман получает регулярные обзоры зарплат от ISA, а членство в TEC позволяет ему вместе с другими руководителями обсуждать вопросы компенсационного пакета на регулярных встречах.
В самой организации Горман периодически собирает менеджеров для обсуждения вопросов, связанных с зарплатой сотрудников. Но, вместо того чтобы требовать от каждого из руководителей обоснования системы материального вознаграждения в своих департаментах, Горман обычно просит их составить анализ и комментарии по зарплатам в других подразделениях. "Мы уже убедились, что в этом случае у нас получается по-настоящему объективный анализ, – делится он находкой. – Топ-менеджер может взглянуть на зарплату какого-нибудь сотрудника из другого подразделения и сказать, что она слишком высока.
В этом случае руководитель этого направления дает свое обоснование. Например, труд высокооплачиваемого специалиста может оказаться очень продуктивным, а его характеристики – лучшими в его области деятельности".
Для определения размера заработной платы можно попросить руководителей подразделений вашей компании назвать трех лучших специалистов в их отделах. Затем нужно убедиться в том, что зарплата этих сотрудников соответствует их ценности для организации и выше средней для их уровня хотя бы на 5%.
Для определения компенсации сотрудников на руководящих позициях лучше использовать обзоры данных по стране. Для менеджеров среднего звена и технических специалистов можно брать региональные обзоры. Для определения средней сдельной и почасовой оплаты труда достаточно местных обзоров заработных плат. HR-специалисты могут полагаться не только на данные внешних обзоров, но и на внутренние опросы. Если ваши сотрудники знают, что в других компаниях аналогичные обязанности оплачиваются выше, то постарайтесь разъяснить им все преимущества работы в вашей организации. Сделайте упор на оплаченных отпусках, хороших премиях, а также на традиционной для вашей компании нематериальной мотивации персонала.
Есть и другие, непрямые индикаторы уровня зарплат. Во-первых, это уровень инфляции, а во-вторых, заинтересованность соискателей в работе в вашей компании. Если поток резюме внезапно сократился, просмотрите текущие вакансии с аналогичными требованиями. Возможно, ваши конкуренты предлагают больше возможностей, в том числе и материальных.
|
