Управление компанией

Анализ внешней среды бизнеса Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе. При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития.
Стратегия самураев Если в компании, где вы работаете, «нет специалистов по планированию, нет детально разработанных, покрытой позолотой процессов стратегического планирования», но руководство исполнено решимости сделать всех конкурентов, то книга Кеничи Омае, откуда эти слова, точно для вас.
Круговорот менеджеров в природе Заработная плата российских управленцев растет опережающими темпами. Может быть, пора остановиться?
Творческие методы разработки управленческих решений Эвристика — это совокупность приемов исследования, методика постановки вопросов и их решения; метод обучения с помощью наводящих вопросов. Эвристические методы базируются на принципах, определяющих стратегию и тактику лиц, принимающих решения, при решении слабо определенных и неопределенных проблем. Они стимулируют творческое мышление в процессе принятия решения, позволяют генерировать новые идеи, использование которых дает возможность повышать эффективность решения управленческих задач. Кратко изложим эвристические методы, наиболее часто используемые в практике принятия решений.
Эффект 15 декабря Общаясь с продавцами малых и средних компаний, я пытаюсь выяснить причины, побудившие когда-то простых советских людей заняться бизнесом. Выясняется, что в большинстве случаев это было так называемое вынужденное предпринимательство.
Типология власти Харизматическая власть, или власть примера, построена не на логике и не на разумной вере, а на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера. Власть вознаграждения основана на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения стимулов. Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей. Экспертная власть основывается на вере веру в руководителя: исполнители часто считают, что руководитель обладает наибольшей компетентностью, способной реализовать в том числе и их собственные цели. Одним из важнейших профессиональных качеств руководителя является не только комплексная опора на все эти формы власти, но и их «дозировка» в зависимости от ситуации.
Дорогу генераторам 68% начальников жалуются, что им не хватает инициативы со стороны подчиненных. Эксперты советуют этим начальникам пересмотреть стиль руководства
Использование маржинального анализа в принятии управленческих решений Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ предприятия. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Он позволяет предпринимателю, руководству предприятия достоверно оценить текущую ситуацию и перспективы. Он должен ответить на вопрос: каковы источники и суммы денежных средств, которыми располагает фирма, на какие цели и нужды они расходуются? В рамках анализа оценивается эффективность использования денежных ресурсов, капитала.
Хедхантеры предрекают дефицит руководителей во всем мире Ситуация с поиском менеджеров высшего звена в уходящем году в мире значительно ухудшилась и это приведет к глобальному дефициту руководящих кадров в ближайшее десятилетие. К такому выводу пришли исследователи Международной ассоциации консультантов по поиску руководителей высшего звена (AESC), опросив 141 HR-директора крупнейших компаний США, Западной и Восточной Европы и Азии.
Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры Высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны ее деятельности — обеспечивает требуемое качество товаров и услуг; необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации. Люди с разными культурами неодинаково воспринимают реальность, поскольку рассматривают все окружающее сквозь их призму. Культура любой организации находится под мощным воздействием национального фактора. Поэтому современный менеджмент нуждается в формировании высокой организационной культуры. Прежде всего требуется определить, какой тип культуры необходим данной организации.
Железный аргумент. Убеждаем директора выдать зарплату раньше Некоторые директора считают непозволительной роскошью выплачивать зарплату до праздников, если день выплаты приходится на них. А уж тем более выдавать деньги на неделю раньше. Между тем именно так нужно поступить в преддверии новогодних каникул.
Бизнес-леди разных стран объединяются Амбициозные руководительницы избавляются от «синдрома первой леди» — стремления убирать с пути любых конкуренток, утверждают эксперты
Можно ли заработать на разделении фирмы Превратить набор активов в эффективную компанию – дело дорогое. Реструктуризация может растянуться на год и больше, а расходы – превзойти худшие опасения владельцев. К чему готовиться предпринимателям, затеявшим структурную реформу?
Управление в открытом доступе Хронической недоступности менеджера для клиентов, партнеров и сотрудников нет оправданий
Школа для начальника Каким бы большим начальник ни был, а рано или поздно вновь приходится садиться за парту: невозможно развивать компанию без новых знаний и навыков. Где же учат начальников? Как топ-менеджеру или собственнику компании выбрать подходящую программу?
Требования к лицам, принимающим стратегические решения В результате исследований было получено несколько сотен частных характеристик управленческой деятельности. Они были классифицированы в 37 категорий, охватывающих базовые навыки, умения и качества, присущие руководителям, имеющим высокие показатели. Результаты обработки показали, что для различных уровней управления обеспечивают продуктивность работы следующие характерные качества: для высших руководителей — развитость концептуального мышления; для средних — умение обеспечить соответствующую мотивацию исполнителей и психологический климат; для низших — деятельное знание технических аспектов выполняемых задач.
Искать замену сегодня В вопросах смены высшего руководства советы директоров международных компаний слишком часто бывают недальновидны и игнорируют элементарные правила менеджмента
Интервью с руководителем О Времени, Единстве, Философии, Команде Интервью с председателем правления ОАО «Банк ВЕФК» Виталием Рябовым
Искусство управлять управляющими Месяц назад мы завершили формирование команды топ-менеджеров. Ключевые посты в ней заняли бывшие гендиректора компаний-конкурентов. Опыт интересный, но неоднозначный.
Вам пикет! Конфликт между руководством и подчиненными на российском заводе Ford напоминает бесконечный сериал, достигающий апогея к концу каждого года. «Секрет фирмы» проанализировал методы, которые использует российский бизнес в борьбе с правами рабочих.