Школа управленца II. Развитие лидерских навыков или Как быть лидером
Основные результаты тренинга для участников:
- Участники определят необходимые качества и навыки лидера и степень владения ими
- Определят свои лидерские цели
- Изучат стили лидерства и исследуют свой лидерский стиль, сформируют программу его развития
- Изучат законы построения и развития команд
- Продиагностируют свою команду и каждого его участника на соответствие целям
- Определят программу развития команды и ее участников
- Изучат способы поддержания высокой собственной мотивации и мотивации команды
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Блок 1. Природа лидерства. Черты и навыки лидера
- Что такое «лидер»? Надо ли руководителю / менеджеру быть лидером?
- Что такое «лидерство» - определение понятия. Контекст существования лидера: цель – видение, команда, отношения, взаимодействие.
- Предназначение Лидера. Что несет лидер себе, команде, миру.
- Главные черты лидера: целеустремленность, заражающая энергетика, уверенность, социальная осведомленность и гибкость поведения.
- Основные навыки лидера: самомотивация и саморегуляция, построение доверительных и конструктивных отношений, влияние и убеждение, мотивация команды, позитивное мышление.
- Зачем Вам лично быть лидером? Определяем свои цели.
Блок 2. Стили лидерства. Ваш оптимальный стиль лидерства
- Типологии, классификации, стили.
- Изучаем свой стиль лидерства, определяем его оптимальность в сегодняшней ситуации.
- Как взрастить Лидера в себе, - определяем программу действий по обогащению лидерского поведения.
Блок 3. Лидер и команда
- Стадии развития команды. Задачи лидера на каждой стадии. Способы ускоренного преодоления «болезней роста».
- Роли и отношения в команде. Управление результативностью через управление отношениями и взаимодействиями. Сотрудничество как основа взаимодействия в команде
- Как построить команду под себя. Создаем команду «с нуля»:
- Проектируем профиль команды и портрет каждого участника команды
- Использование психологических типологий и методов диагностики в проектировании команды
- Как построить команду под себя. Работаем в сложившемся коллективе:
- Лидер – новичок, как встроиться в существующий коллектив и стать лидером?
- Лидер – новичок: аудит сложившейся команды, оценка каждого участника.
- Проблема: перевоспитывать или заменять «неподходящего» участника команды?
- Как ввести в сложившуюся команду нового участника.
Блок 4.Развиваем свою команду
- Аудит команды и каждого участника: определяем стиль взаимодействия, психологический портрет лидера и каждого участникам команды.
- Моделируем идеальный профиль команды под цели лидера и стиль лидерства.
- Составляем программу действий по развитию команды.
Блок 5. Ответственность лидера – главный ресурс лидера
- Ответственность перед командой:
- Развитие команды. Мотивация команды на развитие. Коучинг и развитие каждого члена команды.
- Ответственность перед собой:
- Как поддерживать энергетику Лидера: методы саморегуляции и самонастроя
- Позитивное мышление как источник самомотивации и мотивации команды
Тренер оставляет за собой право в зависимости от запросов участников менять темы/тематические блоки местами; сокращать или увеличивать время темы/тематического блока; заменять темы/тематические блоки другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 21000 рублей.за один модуль; 37800 рублей. при оплате всей программы (I и II модули).НДС не облагается. Оплата.
Информация о скидках. |