Участники: бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по обучению и развитию персонала, hr-менеджеры.
Цели тренинга:
- сформировать у участников профессиональную позицию тренера-коуча для повышения эффективности профессиональной деятельности;
- научить применять инструменты коучинга для работы с сотрудниками.
В результате тренинга участники:
- получат представление о коучинге и его связи с обучением и развитием персонала;
- овладеют базовыми технологиями коучинга в сфере профессионального развития;
- отработают навыки вовлекающей профессиональной коммуникации;
- отработают конкретные инструменты коучинга для работы с персоналом;
- научатся варьировать инструменты коучинга в зависимости от стоящих задач.
Участники тренинга получают методические материалы, включающие подробное описание и алгоритмы всех технологий и инструментов.
Вам будет полезен этот курс, если:
- узнать, что такое коучинг и попробовать его «на вкус»;
- побыть в роли клиента / партнера по коучингу и прочувствовать на себе его эффекты;
- примерить роль коуча и протестировать инструменты коучинга, научиться проводить результативные коуч-сессии;
- обогатить свой арсенал методов работы с персоналом и развить дополнительные компетенции;
- Вы пока не готовы к долгосрочному объемному обучению в специализированных школах коучинга, при этом хотите получить достаточно информации и конкретные прикладные технологии и инструменты коучинга для использования в тренерской работе.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
- Введение в пространство коучинга
- Коучинг: история вопроса.
- Определения, основные положения и принципы коучинга.
- Роли: коуч, партнер. Цели работы связки коуч-партнер.
- Системно-интегративный коучинг.
- Зачем тренеру коучинг?
- Принципиальные отличия тренинга от коучинга.
- Компетенции эффективного тренера и эффективного коуча.
- Условия использования коучинговых инструментов в работе тренера.
- Индивидуальный и групповой коучинг.
- Коучинг на этапах предтренинговой работы, проведения тренинга, посттренингового сопровождения.
- Коучинг при разработке корпоративной системы обучения.
- Фундамент коучинга: проведение коуч-сессии. Коуч-контакт.
- Коммуникативные компетенции коуча: базовый набор.
- Структура сессии и действия коуча на каждом этапе.
- Формирование коуч-контакта и необходимой атмосферы для сессии.
- Модель GROW. Последовательность вопросов. Возможности и ограничения модели.
- Модель ЦЦПРР.
- Коуч-сессия по «горячему» запросу (СГЗ). Универсальная структура сессии.
Практика: проведение коуч-сессий по модели GROW, по структуре СГЗ.
Практика: Развивающий анализ работы тренера-коуча.
- Инструменты коучинга и возможности их использования в тренерской деятельности
- Матрица «Возраст – достижения»
- «Ключевые темы и проекты»
- «Поток-100»
- Коучинговые круги
- Работа с ресурсами
- Технологии эффективных достижений: общие и индивидуальные ТЭДы
- Работа с долгосрочными целями и планами сотрудников: техника «5 вопросов»
- Метод внутренней игры и его применение в обучении персонала
Практика: отработка всех инструментов в парах и тройках.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
