Вакансии сами найдут Вас всегда. Подписку оформить минута нужна!
Сделать стартовой
Mainjob.Ru Вход

Для работодателя

• Создание вакансии
• Поиск резюме

Мой MainJob
Поиск вакансий
Создание резюме
Публикации
Образование

Тип: Открытые
Дата начала: 29.04.2020
Продолжительность: 1 день
Компания: ITC Group
Регион: Санкт-Петербург, РФ
Цена: 9900 руб.
Елена Фурман
info@itctraining.ru
Адрес: Онлайн-семинар
+7 (800) 551-22-85
https://www.itctraining.ru/kalendar/finansy/14557/?id=14768


Образование

Онлайн-семинар "Управленческий учет и бюджетирование в кризисный период"

Отправить по Email Отправить по Email  


Целевая аудитория:
Формат: онлайн обучение, live
По окончании выдается электронный сертификат.

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными методами управленческого учета и бюджетирования в кризисный период.

ПРОГРАММА 1. Концепция управленческого учета и его основные элементы Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации. Управление затратами – естественная функция любого бизнеса. Краткий обзор методов и приемов учета затрат. Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты. Сокращения затрат в период кризиса. 2. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP) Анализ безубыточности. Графический CVP анализ и анализ безубыточности. Принятие решений о нижней границе цен. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне. Маржинальный учет ценообразования. Маржинальный учет для контроля стоимости запасов. Маржинальный учет для принятия управленческих решений. 3. Бюджетирование на кризисный период Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия в период кризиса. Формирование системы внутреннего бюджетирования. Подразделения компании как центры финансовой ответственности. Что такое бюджет? Структура основного бюджета. Анализ отклонений фактических результатов от плановых. Стандарты управленческого учета и бюджетирования. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Главная страница | Реклама на сайте | Контакты | Защита персональных данных
Rambler's Top100             Рейтинг@Mail.ru