|
|
|
|
|
Тип: Открытые |
Дата начала: 29.04.2020 |
Продолжительность: 1 день |
Компания: ITC Group |
Регион: Санкт-Петербург, РФ |
Цена: 9900 руб. |
|
|
Елена Фурман |
info@itctraining.ru |
Адрес: Онлайн-семинар |
+7 (800) 551-22-85
|
https://www.itctraining.ru/kalendar/finansy/14557/?id=14768 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Образование
Онлайн-семинар "Управленческий учет и бюджетирование в кризисный период"
Отправить по Email
Целевая аудитория:
Формат: онлайн обучение, live
По окончании выдается электронный сертификат.
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными методами управленческого учета и бюджетирования в кризисный период.
ПРОГРАММА
1. Концепция управленческого учета и его основные элементы
Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях. Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.
Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
Сокращения затрат в период кризиса.
2. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP)
Анализ безубыточности.
Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
Принятие решений о нижней границе цен.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
3. Бюджетирование на кризисный период
Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия в период кризиса.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
Стандарты управленческого учета и бюджетирования.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации. |
|
|