Программа семинара:

1. Типичный план действий при «найме» персонала
   • Как выработать стратегию найма
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
     
     
2. Оценка при отборе персонала
   • Задачи и роль оценки при отборе персонала
   • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
   • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
   • Компетенции специалиста по оценке персонала
     
     
3. Анализ требований к кандидату
   • Представление о компетенциях
   • Основные подходы к разработке требований
   • Примеры профиля компетенций
     
     
   • Практикум
     
     
4. Методы отбора персонала
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
   • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе
     
     
5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
   • Практикум
     
     
6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
   • Требования к анкетированию
   • Принципы составления анкет
   • Способы фиксирования и анализа результатов
     
     
   • Практикум
     
     
7. Как провести отборочное интервью
   • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
   • Технология проведения разных типов интервью
   • Интервью по компетенциям
   • Стрессовое интервью
   • Кейс-интервью
   • Метапрограммное интервью
   • Фиксирование и анализ полученных результатов
     
     
   • Практикум
     
     
8. Профессиональное тестирование при отборе
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов
     
     
   • Практикум
     
     
9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры
   
   
10. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
      
      
11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
    
    
12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий

• Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
• Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
• Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.