|
|
|
|
|
Тип: Открытые |
Дата начала: 25.03.2020 |
Продолжительность: 2 дня |
Компания: Эффект-Консалтинг |
Регион: Москва, РФ |
Цена: 25700 руб. |
|
|
Екатерина Рослякова |
info@effektivno.ru |
Адрес: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская |
+7 (495) 786-39-07
|
http://effektivno.ru/trainings/rating.html |
|
|
|
|
|
|
|
|
Образование
Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами
Отправить по Email
Ведущий: Снежкова Марина Леонидовна
Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета.
Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.
В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».
Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?
Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.
Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.
Программа тренинга:
- Оценка как персонал-технология
- Роль оценки персонала в системе управления персоналом
- Цели оценки
- Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций
- Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
- Проектирование системы оценки
- Методы сбора информации для оценки компетенций
- Перечень методов оценки знаний
- Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)
- Методы оценки профессионально-личностных качеств
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях
- Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения
- Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов
- Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий
- Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов
Практикум
- Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра
- Проектирование
- Проведение
- Анализ результатов
Практикум
- Метод кейс-стади
- Проектирование кейсов
- Организация работы по решению конкретной ситуации
- Анализ результатов
Практикум
- Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра (пошагово)
- Методическая подготовка к Ассесменту
- Источники игр и упражнений
- Организационная подготовка к Ассесменту
- Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка
- Подготовка участников Ассесмента
- Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
- Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях
- ПРАКТИКУМ
- Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры
- Технология обработки результатов Ассесмента
- Составление отчета по итогам сбора информации
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
Дополнительная информация и регистрация на семинар:
http://effektivno.ru/trainings/rating.html |
|
|