Управление компанией

Контрпредложение По нашей статистике, собранной в результате ассесмента тысяч российских менеджеров, до 20% уходов сотрудников из компаний связано именно с отсутствием перспектив и ощущением невостребованности.
Специфика стратегического маркетинга Существуют две противоположные точки зрения на разработку долгосрочных планов. Согласно одной, каждая уважающая себя организация должна регулярно формировать стратегический план. Согласно другой точке зрения, настойчивые усилия по формулированию банально-бесспорных сентенций не оказывают никакого влияния на бизнес. По всей видимости, главным обстоятельством здесь является то, каков ваш бизнес, на какой стадии эволюции находитесь вы и ваши конкуренты
Мифы управленческого учёта Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых дискуссионных в теории и практике управления в России. За время своего не очень долгого «пребывания» на территории Российской Федерации управленческий учет уже успел покрыться слоем мифов и легенд. Самообман в вопросах управления может привести вас к весьма негативным последствиям. Управленческий учет как часть области знаний об управлении хозяйствующими субъектами исключением не является.
От рассвета до отката "Пчелка и та взятку берет!" -- эта фраза может служить девизом многих российских закупщиков и госчиновников. В 2006 году был проведен опрос руководителей 120 торговых компаний. На вопрос "Платите ли вы закупщику клиента бонус наличными?" 78% опрошенных руководителей ответили утвердительно. При этом они сослались на то, что платят откаты в связи со сложившимися правилами работы на рынке. То есть получается, что для многих откат -- обычай делового оборота, без которого обходится редкая сделка.
Компетенции управленца, или Как построить взаимоотношения с сотрудниками В теории можно найти десятки параметров, которым обязан соответствовать руководитель. Но на практике бывает достаточно нескольких компетенций, чтобы успешно справляться с обязанностями. Какими знаниями и навыками должен обладать управленец рассказывает Ирина Иешкина, руководитель службы внутреннего аудита компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления «Понимаете, кроме вещей, которым может научиться любой (манера одеваться, правильная речь и тому подобное), разница между леди и цветочницей — не в том, как они ведут себя, а в том, как с ними обращаются. Для профессора Хиггинса я всегда буду цветочницей, потому что он обращается со мной как с цветочницей, и всегда будет так обращаться; но я знаю, что с вами я могу быть леди, потому что вы обращаетесь и всегда будете обращаться со мной как с леди».
Уследить за всем Руководителям компаний нельзя ослаблять внимание ни на минуту. Теперь им приходится следить за действиями не только сотрудников, но и дистрибуторов, розничных торговцев и поставщиков, тщательно просчитывать возможные последствия кризисов и при этом не забывать о силе влияния персональной сети знакомых и коллег
Как правильно критиковать подчинённых Никто не может обойтись в своей работе без критики подчиненных. Но очень часто указания на недостатки и ошибки воспринимаются болезненно и задевают "за живое". В результате критика только вызывает обиду и отбивает желание сотрудника работать.
Как дела на олимпе? Статистика компании HeadHunter по опубликованным в категории "Высший менеджмент" вакансиям и поступившим резюме наглядно свидетельствует об их существенном увеличении (в 2-4 раза) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. А в целом, характеризуя ситуацию, складывающуюся в этой профессиональной области, можно заметить, что многие "солдаты" из армии соискателей мечтают стать "генералами".
Принципы корпоративной этики ведения бизнеса Выполнение сотрудниками организации норм и правил этики деловых отношений становится ее «визитной карточкой» и во многих случаях определяет, захочет ли внешний партнер или клиент иметь дело с данной организацией в дальнейшем, и насколько успешно будут строиться их взаимоотношения. Практически все направления корпоративной этики имеют правила, соответствующие нормам поведения в широком смысле. Общие корпоративные этические принципы могут быть использованы для выработки любой организацией и руководителями собственных этических систем. В основу современной корпоративной этики, по мнению большинства ученых, должны быть положены три важнейшие положения.
Кредит доверия В вашем отделе идет война или зреет заговор? Ваши подчиненные саботируют ваши распоряжения, игнорируют вас и – о, боже – губят вашу карьеру? К сожалению, вас уже не спасти. Но вот другим руководителям вполне можно помочь – нужно только научить их доверять своим сотрудникам. Как?
Независимые от работы Филипп Делануа, независимый директор компании “Евраз”, живет в свое удовольствие. “Работа у меня отнимает пару дней в месяц. Правда, иногда бывают конференц-коллы”, — говорит он. Не слишком напряженный график (по сути, 30 дней в год) приносит бельгийцу $150 000 ежегодно. Зачем же “Евразу”, как и еще 90% крупнейших российских компаний, разместившихся на фондовых биржах, столь дорогие управленцы?
Любовь к работе заполняет все Обычная история со-временного руководителя: сначала он работает, чтобы зарабатывать, но внезапно обнаруживает, что не может перестать трудиться ни днем, ни ночью. Нормированный рабочий день и свобода от всех трудовых забот "после шести" давно утратили актуальность. Работа отнимает у людей все больше времени. У руководителей, у собственников бизнеса или у молодых карьеристов - особенно.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования В финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов используется для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.
Извините за сервис Российские предприятия теряют миллиарды долларов экспортной выручки ежегодно -- примерно столько же, сколько зарабатывают. Причина давно известна -- ненавязчивый сервис.
Слово и дело: применение западных теорий менеджмента в современных российских условиях Почти все, что западный менеджмент накопил в XIX-XX вв., наиболее продвинутые российские менеджеры постигли за десять лет. Однако многие западные работы просто сбивают с толку российского менеджера-практика. В реальной жизни он видит, что нередко его рабочую силу нужно «дрессировать» в духе жестких методов, практикуемых как в период становления западной капиталистической мануфактуры, так и в современных развивающихся странах. Но в книжных магазинах россиянин обнаруживает передовые шведско-швейцарские разработки, рассказывающие об идиллических партнерских взаимоотношениях австро-бельгийских бюргеров на производстве. Для применения теоретических достижений современного менеджмента необходимо корректировать ряд исходных положений большинства западных работ. По нашему мнению, можно выделить ряд исходных предпосылок конструктивного российского менеджмента.
Ода стойкости На рынке купли-продажи действующих предприятий готовый бизнес — это товар со всеми присущими товару свойствами. А основное свойство товара, как известно, его полезность для владельца. Польза действующего предприятия заключается в способности приносить прибыль в течение длительного срока. Логично, что при выборе объектов для покупки инвесторы в первую очередь оценивают бизнес как генератор дохода.
Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения — на практике зачастую все это не очевидно. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.
Охота на топа От грамотной работы топ-менеджера зависит успех и развитие компании. Именно поэтому поиск, привлечение и удержание талантливых руководителей является одной из первоочередных задач для многих организаций
Держитесь своих обязанностей Людям свойственно пытаться манипулировать другими людьми. А подчиненным — начальником. Но что это за начальник такой, каков уровень его интеллекта и опыта, если им можно манипулировать?