Управление компанией

Бессмысленная щедрость? На сегодняшний день почти каждая крупная или средняя компания скопила опыт спонсорского участия в различных мероприятиях. Иногда бизнес готов поддержать все что угодно, лишь бы его логотип украсил показ модных коллекций, спортивные соревнования или благотворительную акцию. Мечта любого маркетолога – превратить зачастую обременительное спонсорство в выгодную рекламную акцию. Насколько она осуществима?
Основные черты производственной структуры предприятия Каждое предприятие является единым производственно - техническим организмом. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.
Стратеги большие и маленькие Руководству, как правило, ясно, что разрабатывать самостоятельную стратегию для подразделений компании нужно. Только кому в компании этим заниматься, вопрос еще не решенный
Евротюнинг Меньше чем за 10 лет отечественные корпорации из неповоротливых монстров постсоветского образца превратились в современные компании, организованные на западный манер. Некоторые know-how бизнес заимствует с особым рвением. По какому принципу владельцы проводят реформы?
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений Предвидение — это отображение будущего состояния объектов либо тех изменений, которые могут в них произойти, либо информация о событиях, которые могут свершиться. Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. В настоящее время уже разработаны рекомендации и методы выполнения прогнозирования, многие из которых могут быть использованы для предвидения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.
Рынок подбора менеджеров высшего звена растет стремительными темпами Сегодня вряд ли кто-то не слышал о «войне за таланты», но есть люди, которые на передовой находятся постоянно, - это специалисты по Executive Search (ES), или, попросту, «охотники за головами». Их задача - заполучить лучших из лучших для компаний-клиентов. А это в наши дни непросто: в мире ощущается общая нехватка хороших специалистов.
Экономический цикл и его фазы Многие поколения исследователей пытались разгадать тайну циклических колебаний рыночной экономики. В результате некоторые авторы пришли к выводу, что циклы можно устранить и обеспечить плавное развитие экономики. Однако объективная реальность оказалась сильнее научных прогнозов. Сейчас, когда в России процесс воспроизводства приобретает все более циклический характер, эта проблема представляет интерес для широкого круга предпринимателей, руководителей и правительственных деятелей. Цель данной публикации — раскрыть причины циклов, их природу, показать воздействие циклических колебаний на производство и занятость.
«Голая правда» о процессорном управлении В последние годы набирают популярность такие термины как «процессорный подход» и «бизнес-процессы», однако, значение этих понятий для развития компаний пока еще осознают далеко не все менеджеры.
Зачем бизнесу командиры За последние годы появилось множество управленческих книг и тренингов, эксплуатирующих стратегии великих военачальников всех времен и народов от Сунь-цзы, Аттилы и Александра Македонского до Нельсона, Суворова, Клаузевица и далее вплоть до Второй мировой. В бизнес-теории сравнительный подход вообще распространенная вещь, и некоторые из таких разработок становятся весьма популярными в силу понятности и удобства в употреблении. Но считать военный опыт полезным для управления компаниями можно лишь с большими оговорками
Дары варягов Все больше российских компаний понимают, что сотрудничество с иностранцами дает возможность обучения и прорыва на новые рынки. Но в таких альянсах возникают серьезные риски, в том числе – прямой конкуренции с бывшим союзником
Осторожно, конфликт! Конфликты являются естественной и неотъемлемой частью жизни. Оказывая негативное воздействие на участников конфликта, они, тем не менее, выполняют созидательную функцию, выступая как бы двигателем развития коллектива и общества в целом. Так считает каждый. До тех пор, пока конфликт не затронет компанию напрямую.
Эволюция измерений Революционность любой идеи в менеджменте сомнительна. В большинстве случаев все новое – это еще даже не забытое старое. Количество эффективных инструментов управления ограничено. Меняется лишь форма их подачи, суть же остается все той же. Не стали исключением и системы сбалансированных показателей. Пережившие множество «рождений», но не потерявшие своей актуальности.
Дистанция бывает губительна Успеха не жди, если люди, которые отвечают за разработку новых продуктов, и люди, которые отвечают за их продвижение, не могут договориться между собой
Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии Всякие изменения встречают сопротивление. Поэтому, чтобы их провести, необходимо проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение, и по возможности минимизировать сопротивление. При внедрении изменений в системе оплаты труда возникает сопротивление персонала, которое может привести к их провалу. Рассмотрим факторы, способствующие успеху проведения изменений.
О работе руководителя Начальники… Сколько интересных жизненных ситуаций и анекдотов связано с ними. Мы их любим и ненавидим, боимся и высмеиваем во время дружеских вечеринок, терпим их самодурство и удивляемся их прозорливости. Приходя к ним с просьбой или деловым предложением, гадаем на манер фольклорной присказки: “Любит — не любит, плюнет — поцелует, в долю войдет — в командировку пошлет”.
Консалтинг для состоятельных Расходы крупных отечественных корпораций на услуги консалтинговых компаний ежегодно могут составлять миллионы долларов. Уровень трат значительно выше, чем у западного бизнеса, что легко объяснимо. Ведь российским компаниям приходится решать множество задач одновременно – искать кадры, перестраивать корпоративную стратегию, ужесточать финансовый контроль. Большинство этих вопросов европейские и американские фирмы сняли много лет назад. Генеральный директор Deloitte Дэвид Пирсон рассказывает, за что сегодня готовы платить консалтерам отечественные предприниматели.
Плата за лидерство Кроме статуса и привилегий, управленческому труду часто сопутствует запредельное эмоциональное напряжение, которое проявляется в тревоге руководителя за состояние дел в организации, отношения с персоналом, с вышестоящими управленческими структурами, взаимодействие с многочисленными проверяющими, но не отвечающими за дела инстанциями. Важнейшие факторы или обстоятельства, которые способствуют возникновению тревоги или волнения у руководителя, можно свести к семи позициям. Руководитель по своей статусной роли обязан предвидеть развитие событий и действовать в должное время и должным образом, так, чтобы обезопасить себя и интересы дела. Существует ряд принципов или правил разумного отношения к жизни.
Внешность и внутренность Как в сжатые сроки обучить единому профессиональному навыку сотни сотрудников разного возраста, менталитета, живущих к тому же в разных часовых поясах
Не бояться сильных Легко ли одному руководителю работать за многих? Конечно, нет, но еще сложнее впоследствии передоверить свои обязанности другим. То, что кажется простым и понятным, приходится объяснять "с нуля", выстраивать команду единомышленников, учить новичков управленческим премудростям. В компании "Силовые машины" есть человек, который с честью выполнил эту миссию. Сегодняшняя наша беседа - об управлении предприятием в условиях масштабных изменений.
Чем чревато сотрудничество с консалтерами К услугам консалтинговых компаний сегодня прибегают и крупные корпорации, и небольшие семейные фирмы. Одни хотят оптимизировать управление, другие – разработать новые системы контроля качества продукции. Но как только договоренность достигнута и пора начинать долгосрочный проект, встает проблема – без активного участия сотрудников самого заказчика внедрить новинки почти невозможно.